一年之計春于早，千里征程志為先。4月10日，江蘇華辰全體員工參加了2023年一季度經營總結會議，生產、技術、質管和人力資源部門負責人對第一季度的工作進行了總結并對下一階段的工作進行了規劃與部署。

江蘇華辰副總經理高冬對新能源及智能成套技術部門的研發、生產及交付情況進行了總結匯報，并提出下一步要加大產品研發投入，加快產品認證進度，提高市場競爭力，為業務人員業務談判做好技術支持。加強部門之間協作，使部門運營更高效，同時要確保生產質量與產品交期。

江蘇華辰副總經理李剛對油變生產和質量管理進行總結匯報，就生產現場管理、生產質量管理、物料供應鏈完善、生產工藝提升及新員工培訓等方面提出了改進意見。報告中指出我們將繼續擴大油變生產線，提高產能，滿足公司業績增長的需求。我們將建成國內先進的油變數字化車間，使公司向規模化、數字化、智能化邁進，提高生產效率，降低生產成本，加快公司的發展步伐。公司在追求高效的同時要嚴抓質量管控，確保檢驗合格率。

江蘇華辰技術總工蔣碩文對技研中心及干變生產工作進行了總結匯報，針對第一季度存在的問題提出了改進意見，強調保證生產產能，嚴抓質量，順利完成任務。優化設計方案，增強產品競爭力；優化生產工序，提高生產效率，提升產能；優化工藝方案，強化工藝管理與產品質量；加強對員工的培訓，提高生產人員工藝水平，提升個人的綜合職業技能，促進公司長遠發展。

江蘇華辰質管部經理鄒文濤對質量管理和維保服務進行了總結匯報，對來料檢驗、質檢報告及質管工作細節作出了指導意見。提出要提升質量檢測的方法，科學檢測。加強質檢員的學習，做到知行合一。后期要增加質量檢測設備，確保質檢數據科學性、準確性。同時，做到質量管控前置，問題早發現早解決。進一步完善SOP，提升產能效率，實現降本增效。除此之外還將建立一支專業、高效的售服團隊，消除客戶的后顧之憂。

江蘇華辰人力資源部經理謝理論對公司職員發展建設進行了總結匯報，從年度績效改革、培訓工作的開展、招聘成果、員工激勵等幾個方面進行了闡述。目前公司和多所高校建立了穩定的合作關系，并將持續深化校企合作，為公司培養優秀人才，打造一支高技術、高學歷、年輕化的職工隊伍。未來，將加大團隊建設、加強管理人員培訓、增加員工激勵，營造良好的工作氛圍，使員工愉快高效地工作。

江蘇華辰將繼續秉承“信譽來源于品質，品質來源于素質”的企業理念，為客戶提供及時、熱情、專業的服務，提升產品利用價值和超值服務。2023年，華辰人將以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務實的創造，為實現全年經營目標，全力以赴，高昂斗志開啟新征程！